一、前 言
    靶场驾校成立12年来，注重打造企业文化，使企业由小到大，成为行业龙头。企业文化是核心竞争力，能激励员工、拓展消费群体。对打造汽车公园，成为学车族的首选、玩车族的乐园、特技驾驶的摇篮、安全教育的基地、选购汽车的超市、汽车电影的广场具有十分重要的作用。建设企业文化的目的在于营造可持续和谐的经营环境，满足不同服务对象的利益需求，提高企业的影响力、亲合力、作用力、凝聚力和团队竞争力。吸引服务对象和企业形成利益互动，建立长久相互依存的关系。培育企业文化，塑造企业形象，打造企业品牌是永恒的主题。为提升品味，特制定企业文化大纲。
二、昨天的成就，明天的压力
    靶场驾校十二年的发展中，在厅领导的关怀重视下，在各有关部门的大力支持下，取得了许多的第一，为全区驾培行业闯了很多的新路。是内蒙古第一家一级驾校；第一家代表内蒙古接受交通部、公安部、卫生部的检查验收；第一家代表内蒙古接待蒙古代表团的视察；第一家代表驾培行业接受内蒙人大的检查；第一家累计培训驾驶员突破４万人；第一家多功能场地突破１０００亩；第一家各种训练道路超过30公里；第一家有桩考仪并达到三套；第一家有无纸化考试仪并达到30套；第一家实现本校考试；第一家拥有教练车辆过百辆；第一家实施开门办学；第一家成立内蒙级汽车俱乐部；第一家开办警察特技驾驶培训；第一家成立陪驾公司；第一家获得首府百姓最满意品牌；第一家在呼市二中成立“全国首家中学生驾培基地”；第一家科研教学程序自编警式教学法；第一家成功举办教练员专业培训；第一家编写教练员培训专业教材；第一家为学员制定专业培训手册；第一家开办外籍学员汽驾培训；第一家组建礼仪车队。以上第一只说明过去的成就，将为我们明天的发展增加新的压力。

三、企业文化的核心竞争力
1、树立诚信竞争力：
    “信任”是我们企业文化的核心价值观，也是企业的核心竞争力。树立诚信是赢得信任的必备条件，长久的诚信形成了好的口碑，能更多、更好的扩展市场、争取生源。
2、打造品牌竞争力：
    树立内蒙古驾校行业第一的形象，让驾校第一的品牌地位吸引更多、更高层次的学车族信任和向往，让毕业者自豪。
3、提升优势竞争力：
    树立优势是行业地位的基础，让学车族知道我们的优势是学车族利益保障的条件，创造更多、更好的行业优势，能进一步夯实我们的地位。
4、整合资源的竞争力：
    充分利用现有资源，把现有的教学资源、学员资源、行业优势资源、专业团队资源、距市近场地大资源等进行整合，形成1+1大于2的作用。
5、创新多元化经营的竞争力：
    创新由不同行业、不同优势、不同团队、不同合作形式，在共赢前提下形成整合经营，成为相互依存的关系。